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医疗战线领头雁——记商南县医院院长兼中医院院长刘新友
作者:管理员    发布于:2016-12-26 20:15:35    文字:【】【】【

医疗战线领头雁

——记商南县医院院长兼中医院院长刘新友

(商南县党史县志研究室 田光庆)

 

素有青山滴翠、碧水洗心、钟灵毓秀之称的商南,物华天宝,人杰地灵。在这接陕邻鄂衔豫的三省八县结合部的医疗卫生界,有一位声名远播的救死扶伤者,他就是商南县医院、县中医院院长刘新友。

刘新友曾经是一名中国人民解放军3703部队的卫生员,转业后先后在县防疫站、卫生局工作,先从防疫站的一名普通防疫医生做起,接着在县医院从事内科临床工作,从科室主任到副院长再到“一把手”院长。几经医疗卫生体制改革洗礼的刘新友,为商南医疗卫生事业发展立下了卓著功绩。经过30余年默默无闻的奉献,刘新友也得到了商洛市政协委员、医学会内科学会副主任委员、“2542”人才工程和“十百千”人才工程成员、医疗事故鉴定委员会专家库成员和商南县人大常委的馈赠和回报,并先后被国家卫生部、人事部、中医药管理局授予“全国卫生先进工作者”,被中国医院协会授予“全国百姓放心示范医院优秀管理者”,被陕西省卫生厅授予陕西省医院管理年活动“优秀院长”,被商洛市文明委授予“百佳文明市民”等20多项荣誉称号。

救死扶伤终无悔

刘新友1955年5月出生于洛南县的一个农民家庭,黄河流域的淳朴民风赋予了他成功的智慧与仁德。他成长于农村,锻炼于部队,良好的家庭和社会教育给予了他坚强和质朴,也给予了他对知识的渴望与执着,无论是在部队担任卫生员,还是在卫生系统从事医疗卫生工作,都能干一行,爱一行,专一行,精一行。他先后自学了行政管理及医院管理学,扎实的专业功底给了他施展才华的机遇,也圆了他终生从医救死扶伤之梦。自刘新友分配到商南县医院工作后,才有了他拼搏与奋斗的天地,有了他开拓与创新的平台,也有了他的一路成长、一路高歌。

1983年8月23日,对刘新友来说是个终生难忘的日子,也是他人生的拐点,因为这一天是他毅然作出选择踏上商南这块陌生土地、实现人生梦想的一个重要日子。“要想当一名好医生首先学会做人,做一个有爱心有责任心的人;要想有真才实学,练就一身过硬本领,就要热爱自己的事业,具备勤于学习、谦虚谨慎、一丝不苟、精益求精的品德和勇于开拓创新的精神。”这是刘新友到商南县医院工作第一天写下的日记。30年救死扶伤的工作实践证明,他兑现了自己的诺言。在琐碎繁忙医疗工作中,在千头万绪的院务管理中,在坚持不懈地发奋学习中,不断完善、发展自己,从一名普通的医生一步步成长起来。

1995年12月,业绩出色的刘新友被推上了商南县医院副院长的领导岗位,分管医院改革、医技护理、教学科研、预防保健等工作。身份变了,地位也变了,可他对医疗卫生职业理想的追求没有变,一丝不苟、忘我奉献的敬业精神没有变,为患者着想、为病人服务的理念没有变。对医院职工他热情关心、积极支持,对病人他精心治疗、热心服务,以自己善良及包容之心感动和影响了所有的人。由于他的出色工作和优异成绩得到了上级领导的赏识和全院职工的认同,2003年9月被提拔为商南县医院院长,一年后县医院与县中医院联合办院,组织上又让他兼任县中医院院长。

强化管理提效益

管理出效益,管理强素质。商南县医院是一个拥有500多职工、60多个科室、总资产近7000万元的国家二级甲等综合医院。如何管理好医院?成为刘新友上任后首先要思考的重大问题。他经过深入分析、理清思路后认为:抓班子、带队伍、强素质是基础;强化自身建设,提升领导水平是根本;抓好制度建设,规范运行机制是保障。为此,他首先抓自身修养和自身建设。

刘新友是条硬汉子,在部队炼就了一身善于学习、敢打硬仗和顽强拼搏的精神,深深懂得“医术不仅是一门技术,同时也是一门艺术,医生是利用自己掌握的专业知识,济佑苍生;患者既然把这一神圣的权利寄托于你,你就要珍惜它,对患者认真负责,对医术精益求精”。近10年来,他强化学习,结合自己临床经验,先后撰写发表了《哮喘持续状态的抢救及护理》、《威根奈肉芽肿并发肾病综合症1例报导》、《伊贝沙坦联合吲达帕胺治疗中度高血压临床观察》、《小剂量苷露醉、七叶皂苷钠呋噻咪联合应用防治脑水肿120例临床观察》等医学论文10余篇,开展的科研新项目《新洁尔灭溶液和复方新诺明治疗褥疮》获商洛市科学技术进步三等奖。工作之余,他还努力学习有关政治、经济、社会、人文等方面的知识,重视研究领导艺术和领导方法,寓领导于服务之中,寓服务于管理之中,加强领导修养,提升了领导水平。

他重视抓制度建设,坚持把制度建设作为医院发展的根本保证,作为提高医院管理水平、改善患者服务质量的根本举措,实行了全员聘任制和岗位工资制,将原有的医院制度职责和新制定的《医师合理用药评价通报制度》等一批制度,汇编为《职工手册》,人手一本,进一步规范了医院各科室的从医行为,提升了医院管理水平和整体服务功能。规范的管理体制为医院赢得了良好的口碑、品牌、效益,推动了医院建设可持续发展。院长的重任既是一份沉甸甸的责任,又是一种压力和挑战,更是一种动力。面对责任和挑战,他带领全体医务工作者,刻苦钻研业务,坚持为病人服务,注重社会效益,得到了县内外患者的称赞,病人络绎不绝……

改革创新促发展

随着市场经济的不断完善和发展,医疗卫生行业的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争之中立于不败之地,实现社会效益和经济效益的“双赢互动”?在刘新友看来,必须深化医院改革,加强同行协作与联合,整合医疗卫生资源,更新医疗设施,强化硬件建设,提升发展能力。外出考察学习医院同行先进经验使他深深认识到:唯改革才能提高医院的生存和发展能力,唯创新才能增添医院发展活力和后劲。这一理性认识助推了他积极探索医疗卫生改革的新路子。

2004年9月,县医院和中医院实行联合办院,达到了整合资源、优势互补的目的。为了推进改革步伐,他在中医院组建了中医科、康复科、糖尿病专科等中医特色科室,并与河北省医科大学糖尿病研究所建立了业务协作关系;为内科、外科、康复科、妇产科、放射科等主要医疗医技科室充实了专业骨干和学科带头人,添置了全自动血球计数议、电解质分析仪等一批必需设备和自动供水系统、发电机房、中心供氧、职工灶等基本设施,美化了院容院貌,偿还了中医院在联合办院以前购药和基建欠款180万元。得力的措施和稳妥的方法,使医院的社会效益和经济效益同比提升。

改革创新就是为了发展,发展才是硬道理。刘新友始终把医院发展作为第一要务,不断加强基础设施建设和先进医疗器械的配备,以此增强医院的发展能力和救死扶伤能力。他多方筹措资金,新建放射楼1500,外科楼4612,传染病区楼2263,并全部投入使用,改扩建门诊楼610,V号住宅楼解决了25户职工的住房困难。美化院落场地和病人活动场所1200,栽植大型观赏树木76株,购置安装了环保型医疗垃圾焚烧炉和260千瓦备用发电机,新购大中小设备273台件;组建了医学整形美容中心、药疗中心、营养中心等科室,拓宽了医疗服务领域,极大地促进了医院全面发展。2006年医院的门诊、住院、手术人次和业务收入比2004年分别上升46.07%、67.42%、81.81%和136%,职工工资收入上升98.5%,县医院中医院两院业务收入达2700余万元,门急诊人数147167人次,入院6341人次,住院手术2526人次,病床使用率97.2%,同比上升55.3%、31.80%、20.11%和26.34%。2010年的门急诊次、入院病人、手术人次、病床使用率、业务收入与2009年同比,分别上升8.94%、12.28%、6.78%、10.69%和21.80%,总资产达6641.74万元,经济效益和社会效益再创历史新高。

“在医院当领导,无论那一件事,都得一一从头做起的,看着她的诞生、成长、发展、壮大,我由衷地感到自豪和欣慰。”刘新友对医院充满着激情和感情,也充满着希望。改革开放的春风给医院注入了新的生机与活力,也给了他施展才华的机会,他决心在这所医院里大显身手,图谋发展,为商南医疗卫生事业的可持续发展和商南人民的健康幸福贡献自己的一切。

培育人才挖潜力

市场经济条件下的一切竞争归根结底是人才的竞争,医疗卫生战线也不例外。作为一个拥有总资产近7000万元、职工500多人的国家二级甲等医院的院长,刘新友十分重视人才建设,大力实施了“人才兴院”战略,把人才视为医院的第一资源和第一生产力,把关心爱护和培养教育知识分子作为管理医院的首要经营理念,把加快人才梯队建设作为医院兴衰成败的长远大计来抓。每年他都要安排10—15人到上级医院进修学习,为进修人员安排培训经费人均5万元,并鼓励职工参加继续教育,提高学历水平。五年来,共有98人参加了在职提高学历学习。对专业骨干委以重任,让他们挑“大梁”。院科两级负责人,都是从比较优秀的专业人员中考核聘任的,专业上都能独当一面,使医院初步形成了专业互补、结构合理的人才梯次队伍。为发挥学科带头人的作用,他积极组织开展了一大批新的技术项目,如椎间盘突出的胶原酶溶解术、白内障囊外摘除加人工晶体植入、急性心梗的溶栓治疗等,其中神经外科开展的“自体颅骨瓣移植髂骨外板二期修复颅骨缺损”和骨科开展的“骨创面钻孔珍珠膏外敷治疗骨外露“分获陕西省科学技术三等奖和商洛市科学技术二等奖。一大批医疗技术人才在新技术项目中得到了锻炼和提高。他还重视发挥老知识分子的余热,根据医院业务需要,将健康状况较好的内科副主任医师王遇辉、外科主任医师段开典等退休同志返聘到门诊上班,起到了品牌效应。

文明建院促和谐

刘新友深知医院文化建设的统领作用,文明建院的和谐力量,以先进文化理念、文明建院思想统领医院发展方略,把构建文明和谐医院作为工作目标,把精神文明建设作为医院的“灵魂工程”来抓,组织医务人员积极践行社会主义核心价值理念,教育职工换位思考、同情病人,构建以“关爱、求实、创新、拼搏”的医院精神,“修医德、铸医魂、精医技、创一流”的院训和“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨为主要内容的医院文化,积极组织开展创建市级文明单位标兵、医院管理年、百姓放心医院、“5·12”护士节、卫生下乡等多项活动,充分展示了各科室、各层次人才的优势和特长,凝聚了各方人心,增强了医院工作活力。他还积极发挥医院工会、共青团、女工委等群团组织的作用,他从时间、经费、生活等方面积极关心支持工青妇等组织开展精神文明创建活动。喜闻乐见的精神文明活动,既活跃了医院的精神文化生活,又提高了团结和谐的能力,使职工增强了干好医疗工作的荣誉感和责任感,为构建文明和谐医院打造了平台。

群雁高飞头雁领。作为商南县医疗战线上“领头雁”的刘新友,带领医院全体干部职工以奋发有为的精神状态、与时俱进的创业品格、以真抓实干的工作作风、以团结和谐的旺盛人气,创造了一个又一个辉煌:医院先后被中国医院协会授予“全国百姓放心示范医院”,省委、省政府授予“文明单位”,省卫生厅授予“万名医师支援农村卫生工程先进集体”,市社保局授予“商洛城镇本医疗保险定点医疗机构先进单位”,市卫生局授予“综合医院护理专业岗位大练兵大比武活动优秀团体奖第二名”,市总工会“五一巾帼标兵岗”,县委“共建共富促和谐”先进党组织等30多项荣誉称号;先后荣获全省卫生先进单位、省级文明示范医院、白求恩精神奖、市县文明单位标兵等近20项奖牌,连续五年被县卫生局评为综合目标考核先进单位,在医院管理年活动中连续三年名列商洛第一。

日出江花红似火,春来江水绿如蓝。荣誉和奖牌激励着刘新友不断自我挑战,他心中又有了新的目标——把投资两亿多元的县医院整体迁建项目建成陕南标准最高的县级医院。是的,阿基米德发现了杠杆原理,曾宣称:“给我一个支点,我就可以撬起地球”。如今刘新友找到了医魂的支点,相信他会创造出更新的奇迹,成为商洛医疗卫生战线的最强音。

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